Smart Fun Symbiose: Teknologisk innovasjon og økologisk rekonstruksjon av fornøyelsesutstyrsindustrien i 2025

1. Bransjestatus: Sammenvekst av omfangsutvidelse og strukturell differensiering
Den kinesiske underholdningsutstyrsindustrien i 2025 viser en dobbel trekk ved «samtidig forbedring av kvantitet og kvalitet» og «lagdelt utvikling». Ut fra markedets størrelse har industrien nådd en total skala på 85 milliarder yuan, og forventes å overstige 150 milliarder yuan innen 2030, med en gjennomsnittlig årlig sammensatt vekst på over 12 %. Av dette utgjør immersive opplevelsesenheter nesten 40 % og har blitt hovedvekstmotoren. Denne veksten skyldes ikke bare den kontinuerlige utvidelsen av temaparker, som utgjør over 60 % av de nedstrøms kjerneanvendelsene, men også den raskt økende andelen av innendørs lekeparker og hjemmeunderholdningsscenarier.
Markedsstrukturen viser en tydelig M-formet differensieringstrend: byer i første tier fokuserer på høyt verdiskapende opplevelser, og banebrytende produkter som gen-tilpassingstjenester og hjernedatamaskin-grensesnitt underholdningsprosjekter blir gradvis implementert; Det nedadgående markedet er avhengig av modulære mobile parker for å oppnå rask dekning, med daglig passasjertrafikk opptil tre ganger høyere enn tradisjonelle modeller. På tilbudssiden fortsetter bransjekonsentrasjonen å øke, med CR5 for mellomleddprodusenter over 40 %. Ledende selskaper dominerer takket være teknologiske fordeler og evne til integrering av verdikjeden, mens små og mellomstore bedrifter søker overlevelsesrom innen spesialiserte temaer og segmenterte spor.
Det er verdt å merke seg at heimunderhaldning er ein ny vekstpol. I 2024 har det innenlandske markedet for heimunderhaldningsutstyr nådd ein skala på 380 milliarder yuan, med ei compound vekstrate på 28% for kategoriar som intelligent treningsutstyr og interaktivt spillutstyr. Einingsprisen har auka med 42% samanlikna med 2020, og det er von at han vil auka med meir enn 30% i 2028. Denne strukturelle endringa driv industrien til å utvidast frå "offentlig fornøyelsesanlegg" til "alle scenarieunderhaldningsløsningar".
2、 Kjerne drivkraften: tredoblet styrking av etterspurnad, teknologi og politikk
Den raske utviklinga av industrien kan ikkje skiljast frå den synergistiske drivkraften av etterspurnad oppgradering, teknologisk innovasjon og politisk støtte, som saman byggjer den drivkrafte triangelen av industriutvikling.
På etterspørselssiden har konsumentenes behov endret seg fra tradisjonell «stimulerende underholdning» til ulike former for «erfaringsverdier». Familiebesøkende foretrekker prosjekter som kombinerer pedagogisk verdi og interaksjon mellom foreldre og barn, mens unge mennesker viser stor interesse for immersive opplevelser som VR/AR. Konsumenter i alle aldre fortsetter å legge vekt på sikkerhet, helse og miljøvern. Ifølge data fra JD Consumer Research Institute utgjorde andelen husholdninger med en månedlig inntekt over 20 000 yuan blant kjøpere av hjemmeunderholdsutstyr 39 % i første kvartal 2025. Dette segmentet er mer villig til å betale for multifunksjonelle integrerte systemer til en enhetspris over 12 000 yuan, og kravene om oppgradering tvinger bransjen til å akselerere produktutviklingen.
Teknologisk innovasjon er den sentrale motoren i bransjens transformasjon. I 2025 har anvendelsen av kunstig intelligens, internett for ting, store data og nye materialteknologier gått fra konsept til omfattende implementering. Kunstig intelligens har optimalisert turiststrømmer og tilpasset personlig tjenester, mens IoT-teknologi har drevet fasiliteter inn i en tid med intelligent overvåkning og fjernvedlikehold. Ny energiteknologi som maglev har redusert utstyrets energiforbruk med 70 %. Det kinesiske ministeriet for industri og informasjonsteknologi spår at markedets størrelse for relaterte teknologianvendelser vil overstige 80 milliarder yuan innen 2026, og teknologisk innovasjon omdanner bransjens kjernekonkurransedyktighet.
Politisk støtte gir stabile forventninger for næringsutvikling. Den nasjonale planen for å fremme byggingen av barnevennlige byer foreslår tydelig opprettelsen av 100 demonstrasjonsområder innen 2025, noe som direkte vil skape en økning i etterspørselen etter lekefasiliteter for barn på over 200 milliarder yuan; Gjennomføringen av «Energibesparende teknisk spesifikasjon for fornøyelsesanlegg» akselererer utbredelsen av grønne teknologier, og karbonkreditsystemet styrker ytterligere bransjens bærekraftige utviklingsmuligheter. Samtidig har fordypningen av kultur- og reiselovgivningen fremmet dyp tverrgående integrering av fornøyelsesutstyrbransjen med kultur-, utdannings-, reise- og andre industrier.
3. Innovativ praksis: Fra teknologisk gjennombrudd til scenegjenoppbygging
Under påvirkning av flere drivende faktorer har innovative praksiser i fornøyelsesutstyrsindustrien dekket hele verdikjeden for produktutvikling, scenearkivering osv., og en rekke referanseprosjekter og modeller har dukket opp.
Innen høyteknologisk utstyr har intelligent oppgradering blitt et fremtredende trekk. Den «Vindens vinger» AI-berg-og-dalbanen, som ble åpnet på Shanghai Lego Park i september 2024, har omdefinert standardene for store fritidsanlegg gjennom tre sentrale teknologiske gjennombrudd: mer enn 3000 trykksensorer er integrert i sporenes ledd, og AI-algoritmer justerer dynamisk sporene innen 0,05 sekunder, noe som reduserer halspåvirkningen for passasjerer med 62 %; 46 vibrasjonsmålepunkter sender sanntidsdata via 5G-MEC, noe som øker nøyaktigheten av feilvarsling med 89 %; magnetlevitasjonskatapultens hybridkraftløsning sparer 37 % energi sammenlignet med tradisjonell teknologi. Dette prosjektet har fremmet utviklingen av "Retningslinjer for sikkerhetsvurdering av intelligente berg-og-dalbaner" og mottok TÜV Rheinland-sertifisering fra Tyskland, og er dermed blitt et representanteksempel på Chinas utstyrsteknologi som går globalt.
På scenens innovasjonsnivå fortsetter «underholdning+» tverrgående integrasjonsmodell å dukke opp. Byggekranparken kombinerer industriell turisme og underholdningsopplevelse ved å omforme industrie utstyr til erfaringsprosjekter; Helse- og velværessystemet har utviklet enheter som kombinerer rehabilitering og underholdningsfunksjoner for å møte behovene hos eldre, og dermed utvide bransjens aldersdekning. Inneforlystelsesparker utvikler seg også mot mer mangfoldige temaer, ved å innføre formater som foreldre-barn-interaksjon og studieturer, for å overvinne geografiske begrensninger og forbedre driftseffektiviteten.
Innen hjemmesenarioer går produktene gjennom en oppgradering fra «hardware» til «økologi». Huaweis HarmonyOS-smarthjemøkosystem har integrert 17 typer hjemmekunderingsenheter og oppnådd samarbeid mellom flere enheter gjennom distribuert databehandling, noe som har resultert i et systemprisnivå som er 45 % høyere enn prisen for enkelte varer, men likevel er det kort på lager; DJIs utdanningsdronsett har oppgradert produktet sitt fra leketøy til undervisningshjelpemiddel gjennom AR-programmering, med en prisøkning på 4999 yuan og et årlig salg på 300 000 sett. Denne modellen med «hardware + innhold + tjeneste» omformer verdilogikken for hjemmekunderingsenheter.
4. Utfordring og utsikt: Å finne bærekraftige veier i endring
Selv om utviklingsmulighetene er store, står likevel underholdningsutstyrindustrien overfor mange praktiske utfordringer. Økende markedskonkurranse har ført til tydelig homogenisering, og noen mellomstore og små merker mangler kjerneinnovasjonskapasitet og havner dermed i en priskrig; Råvarer som stål utgjør 25 % av utstyrets kostnader, og svingninger i råvarepriser sammen med økende driftskostnader forsterker presset på bedriftenes rentabilitet; Samtidig øker vanskeligheten ved sikkerhetsrisikohåndtering etter hvert som utstyr blir mer intelligent, noe som stiller høyere krav til bedriftenes evne til å håndtere nødsituasjoner.
For å møte utfordringer og utnytte muligheter, må bransjen fortsette å arbeide i tre hovedretninger: teknologisk forskning og utvikling, modellinnovasjon og etterlevelse i drift. På teknisk nivå bør vi fokusere på fremragende felt som XR-teknologi og AIGC-dynamiske scenarier, bygge en fullstendig datasyklus for "design, produksjon, drift og vedlikehold", og danne teknologiske barrierer; På modellnivå er det nødvendig å fordype IP-drift og innholdsinnovasjon, og bryte vekk fra homogen konkurransje gjennom differensiert posisjonering. Ledende selskaper kan bruke integrering av verdikjeder og tverrgående samarbeid for å utvide markedsgrensene; På etterlevelsesnivå må man aktivt tilpasse seg den strammende trenden innen sikkerhetsovervåkning og miljøpolicy, og integrere standardisering og normalisering i hele produksjons- og driftsprosessen.
Med tanke på fremtiden vil det med dypere kulturell integrasjon og kreativ innovasjon bli lagt mer vekt på uttrykk for kulturelle innhold i fornøyelsesutstyr; Digital transformasjon og intelligent drift vil ytterligere øke bransjeeffektiviteten; Styrking av bærekraftig utvikling og samfunnsansvar vil fremme en grønn og lavutslipende utviklingsmodell i bransjen. Inn mot 2030 forventes det at den innenlandske etterspørselen etter fornøyelsesutstyr i Kina skal nå 22,2 millioner enheter, noe som tilsvarer 50 % av verdensmarkedets andel, og landet forventes å bli en vekstpol og innovasjonsenter for den globale bransjen.